Comment établir un bon business plan ?

Pour maximiser vos chances de succès, il est essentiel de suivre certaines règles fondamentales lors de la rédaction d’un business plan :

• Comprendre son marché : une analyse approfondie du marché est indispensable. Cela implique d’identifier ses segments, d’étudier la concurrence et de cerner les besoins réels des consommateurs. Un business plan sans données solides sur le marché risque de manquer de crédibilité ;

• Définir une vision claire : ce document doit refléter une vision précise du projet. Pourquoi ce produit ou service est-il pertinent ? Quels problèmes résout-il ? Une réponse claire à ces questions est essentielle pour convaincre vos interlocuteurs ;

• Établir des objectifs précis : les objectifs à court, moyen et long terme doivent être réalistes et mesurables. Des indicateurs de performance concrets aident à montrer que l’entreprise a une direction claire ;

• Construire une stratégie solide : le business plan doit détailler les moyens mis en œuvre pour atteindre les objectifs. Cela inclut la stratégie marketing, le positionnement, ainsi que les canaux de distribution envisagés ;

• Présenter un plan financier rigoureux : le volet financier est considéré comme le cœur du projet. Prévisions de chiffre d’affaires, gestion des coûts, masse salariale, trésorerie, BFR (Besoin en Fond de Roulement), CAF (Capacité d'Autofinancement)… Tous ces éléments doivent être justifiés et cohérents ;

• Soigner la forme : un document bien présenté est toujours mieux perçu. Une mise en page claire, une structuration logique et des informations bien hiérarchisées font la différence par rapport à d’autres moins soignés ;

• Rester concis : il doit être suffisamment détaillé pour convaincre, tout en allant droit au but ;

• Anticiper les risques : les investisseurs apprécient les entrepreneurs capables de reconnaître les risques liés à leur projet et ils apprécient davantage ceux qui sont en mesure de proposer des solutions pour les éviter ou les atténuer ;

• Inclure une étude de rentabilité : montrer que le projet peut devenir rentable est important. Cette section doit démontrer que l’entreprise a le potentiel de générer des profits sur le long terme ;

• Faire preuve de réalisme : les projections trop optimistes ou irréalistes peuvent décrédibiliser un business plan. Il est alors préférable de se baser sur des hypothèses prudentes et argumentées !

Plusieurs acteurs et ressources existent pour vous accompagner dans cette démarche : incubateurs d’entreprises, cabinets de conseil, banques, etc.

• Les incubateurs d’entreprises sont des structures qui offrent un encadrement et des conseils aux porteurs de projet. Leur expertise permet de structurer les idées et d’éviter certaines erreurs fréquentes ;

• Les cabinets de conseil et Expertise-Compable : spécialisés en création d’entreprise peuvent également aider. Ils apportent un regard extérieur et une expertise concrète, en particulier sur les aspects financiers et juridiques ;

• Les banques jouent également un rôle important, notamment lorsqu’il s’agit de financer un projet. De nombreuses banques proposent des modèles de business plan ou mettent à disposition des conseillers spécialisés.

Chez Compta 4 You, nous faisons partie des professionnels réputés pour établir des business plan de qualité, à la fois concis et précis. Notre cabinet d’expert-comptable et de conseils en ligne est en effet reconnu comme une véritable référence dans le domaine, proposant de nombreux services mais, surtout, un accompagnement humain auprès de chacun de nos clients. Nos experts placent leurs connaissances et leur haut niveau de compétences au service de votre réussite ! Ils sont de véritables alliés pour présenter votre projet à différents interlocuteurs.

🗨️ Pour la création de votre entreprise, pour une levée de fonds ou pour une demande de prêt, nous établissons un business plan prêt à être envoyé à votre banquier et partenaires. Nous nous tenons également présents, par la suite, pour assurer l’entière gestion de votre comptabilité !

Le business model fait partie du business plan mais ce dernier est un document qui va bien au-delà, en détaillant la manière de transformer une idée en réalité.

Le business plan est un document détaillé qui sert à planifier la mise en œuvre d’un projet entrepreneurial. Il inclut non seulement le business model, mais également des éléments comme l’étude de marché, les projections financières, les stratégies de développement et les analyses des risques. Ce document est voué à évoluer par la suite et à être actualisé tout au long de la vie de votre entreprise pour adapter stratégie et vos prévisions aux évolutions !

Le business model, quant à lui, décrit la manière dont une entreprise génère de la valeur et, par extension, des revenus. En d’autres termes, il répond à la question : “Comment l’entreprise gagne-t-elle de l’argent ?”. Il s’agit d’un concept global qui englobe la proposition de valeur, le segment de clientèle, les canaux de distribution et les sources de revenus.

☝🏼 La distinction entre ces deux notions est importante car elles ne remplissent pas les mêmes fonctions. Le business model sert avant tout à structurer une idée tandis que le business plan est davantage un outil de communication et de planification qui formalise cette idée sous une forme exploitable !

Établir un business plan précis permet de poser les bases d’un projet entrepreneurial. Une fois cela fait, il ne reste plus qu’à mettre en œuvre cette vision et à transformer les idées en actions concrètes. Pour vous aider et vous rassurer, nos experts tiennent compte de votre fonctionnement et de vos prédictions afin d’élaborer un plan financier sur-mesure qui reflète parfaitement votre vision entrepreneuriale.

📞 Si vous avez le moindre doute et/ou que vous avez besoin de parler à des experts, n’hésitez pas à nous contacter ! Nous avancerons ensemble sur la voie du succès.